Tillväxt du kan förutse, förklara och styra.

Om du som VD känner att tillväxten har blivit svår att förutse (ännu svårare att förklara) och i praktiken för tung att bära själv, då är det här för dig!

Känner du igen dig?

Pipeline är för tunn

och ni vet inte exakt varför.

Kundanskaffningen är för dyr

för att växa lönsamt.

Beslut blir reaktiva

och fattas ofta för sent.

Ansvaret landar hos dig

när helheten inte sitter.

Roten till problemet – även i bra bolag

Tillväxt skapas inte av enskilda aktiviteter, kampanjer eller system. Den skapas när sälj, marknad och produkt arbetar som en samordnad helhet i ett strukturerat system.

Där tillväxten går fel

  • Olika team optimerar olika saker – utan gemensam logik.
  • Erbjudande, efterfrågan och säljprocess hänger inte ihop
  • Data finns, men används inte för att styra beslut
  • Ingen äger helheten – så VD blir “default owner”

Vad det leder till

  • Otydlig effekt: svårt att se vad som faktiskt skapar affär.
  • Reaktiva beslut: ni justerar för sent och på känsla.
  • Personberoende: tillväxt sitter i personer, inte i systemet.
  • Stress i ledning: svårt att förutse, förklara och planera.

Vad Tillväxtmodellen ger dig som VD

Den tar er från “vi borde” till en styrbar tillväxtmotor där ni vet vad som driver pipeline och vad som inte gör det.

→ Beslutsfattande baserat på fakta

Inte fler initiativ utan tydlig effekt och prioriteringar som går att motivera.

→ Gemensam riktning

Samma mål, samma KPI:er och samma ansvar mellan sälj, marknad och produkt.

→ Genomförande som håller över tid

Uppföljning och förbättring så att modellen används och blir bättre, inte bortglömd.

VD:s förlängda arm – inte en sidofunktion

Vi går inte in “bredvid”. Vi går in i den kommersiella helheten och tar ansvar för att modellen byggs, körs och förbättras – så att du slipper bära allt själv.

Vi bygger den

  • Affärslogik: hur tillväxt ska skapas i ert bolag.
  • System och arbetssätt: hur ni mäter, följer upp och styr.
  • Blueprint: vad som ska standardiseras och bli repeterbart.

Vi bygger intern kapacitet – målet är att ni äger maskinen.

Vi kör den

  • Veckorytm och uppföljning med tydligt ansvar.
  • Justering baserat på data – inte åsikter.
  • Kontinuerlig förbättring av modell och genomförande.

Vi kan driva, co-driva eller instruera – beroende på vad som ger bäst effekt hos er.

Leverans som passar er

Våra resurser, era resurser – eller en kombination. Flexibelt i bemanning, tydligt i ansvar.

Du får lugn i besluten

När modellen sitter blir tillväxt planeringsbar: du kan förutse, förklara och styra.

Ni blir mindre personberoende

Maskinen sitter i arbetssättet, inte i enstaka individer. Det minskar operativ risk.

Growth Alliance

VD, B2B-bolag

Business Reflex tillväxtmodell ger oss förutsättningar att kunna växa snabbt med en effektiv process för kunna hålla en låg kundanskaffningskostnad.

Vill du slippa bära tillväxten själv?

Boka ett kort samtal så ser vi om problemet handlar om modell, styrning eller genomförande – och om det är rimligt att lösa i ert bolag. Startmötet (15 min) är en snabb matchning. Om det finns fit gör vi en tillväxtanalys tillsammans.

Fyll i formuläret eller ring oss direkt:
Tel. 08-703 25 40

Anders Lars

Anders Hermansson och Lars Dahlberg
Grundare Business Reflex AB